Сравнение версий Экономика / ABC-анализ





Версия 1 от 26.02.2023 00:09 ▼
4 19.06.2023 11:20 iriswiki 3 19.06.2023 11:20 iriswiki 2 26.02.2023 00:10 iriswiki 1 26.02.2023 00:09 iriswiki

(6,4 КиБ)
iriswiki
 Следующая правка →
Версия 5 от 19.06.2023 11:21 ▼
6 19.06.2023 11:21 iriswiki 5 19.06.2023 11:21 iriswiki 4 19.06.2023 11:20 iriswiki 3 19.06.2023 11:20 iriswiki 2 26.02.2023 00:10 iriswiki

(6,6 КиБ) +143
iriswiki




1 ABC-анализ представляет собой метод, при помощи которого можно упорядочить ассортимент товаров или клиентскую базу по мере значимости. Данный вид анализа можно применить в любой компании. В его основу заложен [[Экономика/ЗаконПарето]] — 20% продукции даёт 80% оборота. Данный принцип можно переформулировать и применить к ABC-анализу как: контроль 80% всей системы осуществляется благодаря контролю 20% товаров. 1 ABC-анализ представляет собой метод, при помощи которого можно упорядочить ((Ассортимент ассортимент)) товаров или клиентскую базу по мере значимости. Данный вид анализа можно применить в любой компании. В его основу заложен [[ЗаконПарето]] — 20% продукции даёт 80% оборота. Данный принцип можно переформулировать и применить к ABC-анализу как: контроль 80% всей системы осуществляется благодаря контролю 20% товаров.
2 2
3 Во время ABC-анализа исследуемые единицы делятся на три категории: 3 Во время ABC-анализа исследуемые единицы делятся на три категории:
4   * Категория A (наиболее ценные): 20% клиентов или ассортимента на 80% продаж; 4   * Категория A (наиболее ценные): 20% клиентов или ((Ассортимент ассортимента)) на 80% продаж;
5   * Категория B (средние): здесь соотношение 30% на 15% соответственно; 5   * Категория B (средние): здесь соотношение 30% на 15% соответственно;
6   * В последней категории C расположены наименее ценные единицы, где на 50% товаров или покупателей приходится всего 5% продаж. 6   * В последней категории C расположены наименее ценные единицы, где на 50% товаров или покупателей приходится всего 5% продаж.
7 7
8 Чаще всего в таком виде анализа выделяют 3 группы, изредка количество доходит до 4-5. 8 Чаще всего в таком виде анализа выделяют 3 группы, изредка количество доходит до 4-5.
9 9
10 ABC-анализ, в сущности, является классификацией по разным параметрам и может быть применен к: 10 ABC-анализ, в сущности, является классификацией по разным параметрам и может быть применен к:
11   * Ассортименту товаров; 11   * ((Ассортимент Ассортименту)) товаров;
12   * Поставщикам продукции; 12   * Поставщикам продукции;
13   * Запасам на складе; 13   * Запасам на складе;
14   * Клиентской или покупательской аудитории; 14   * Клиентской или покупательской аудитории;
… … … …
17 ===ABC-анализ ассортимента=== 17 ===ABC-анализ ассортимента===
18 Основной задачей любой компании является повышение прибыли. Наиболее удобным и эффективным способом выполнения этой задачи будет оптимизация уже имеющихся ресурсов. 18 Основной задачей любой компании является повышение прибыли. Наиболее удобным и эффективным способом выполнения этой задачи будет оптимизация уже имеющихся ресурсов.
19 19
20 ABC-анализ является обоснованным с точки зрения экономики методом упорядочивания ассортимента товаров или других ресурсов, благодаря которому становится возможным сокращение трат и увеличение прибыли. 20 ABC-анализ является обоснованным с точки зрения экономики методом упорядочивания ((Ассортимент ассортимента)) товаров или других ресурсов, благодаря которому становится возможным сокращение трат и увеличение прибыли.
21 21
22 Данный вид анализа позволяет выяснить, какой продукцией лучше закупиться или количество какого товара стоит увеличить. Иными словами, анализ позволяет определить наиболее или наименее рентабельные виды товара в ассортименте компании. 22 Данный вид анализа позволяет выяснить, какой продукцией лучше закупиться или количество какого товара стоит увеличить. Иными словами, анализ позволяет определить наиболее или наименее рентабельные виды товара в ((Ассортимент ассортименте)) компании.
23 23
24 ===Выводы по результату анализа=== 24 ===Выводы по результату анализа===
25 Выводы, которые можно сделать из анализа, опираясь на полученную классификацию товаров в ассортименте или поставщиков: 25 Выводы, которые можно сделать из анализа, опираясь на полученную классификацию товаров в ((Ассортимент ассортименте)) или поставщиков:
26   * В категории A расположены наиболее важные ресурсы, которые приносят максимум прибыли (или продаж). Эффективность данной категории напрямую отражается на работе компании. Снижение эффективности здесь повлечет за собой немалые убытки для организации. Необходимо контролировать ресурсы, которые находятся в данной категории, прогнозировать возможные изменения и осуществлять постоянный мониторинг, не позволяя утрачивать сильные стороны. 26   * В категории A расположены наиболее важные ресурсы, которые приносят максимум прибыли (или продаж). Эффективность данной категории напрямую отражается на работе компании. Снижение эффективности здесь повлечет за собой немалые убытки для организации. Необходимо контролировать ресурсы, которые находятся в данной категории, прогнозировать возможные изменения и осуществлять постоянный мониторинг, не позволяя утрачивать сильные стороны.
27   * Категория B включает в себя ресурсы, обеспечивающие хорошую прибыль фирме. Это также важная категория, несущая стабильный заработок, но анализироваться она может более спокойно. Обыкновенно данные ресурсы стабильны, но лишь в краткосрочном отношении. Вкладываться в данную группу следует умеренно, лишь поддерживая имеющийся уровень. 27   * Категория B включает в себя ресурсы, обеспечивающие хорошую прибыль фирме. Это также важная категория, несущая стабильный заработок, но анализироваться она может более спокойно. Обыкновенно данные ресурсы стабильны, но лишь в краткосрочном отношении. Вкладываться в данную группу следует умеренно, лишь поддерживая имеющийся уровень.
28   * Третья группа — категория C — наименее важна для компании. Сюда можно отнести те ресурсы, которые необходимо пересмотреть и, либо избавиться от них, либо постараться улучшить. 28   * Третья группа — категория C — наименее важна для компании. Сюда можно отнести те ресурсы, которые необходимо пересмотреть и, либо избавиться от них, либо постараться улучшить.