Сравнение версий Экономика / ABC-анализ




← Предыдущая правка
Следующая правка →




1 ABC-анализ представляет собой метод, при помощи которого можно упорядочить ассортимент((Ассортимент ассортимент)) товаров или клиентскую базу по мере значимости. Данный вид анализа можно применить в любой компании. В его основу заложен [[ЗаконПарето]] — 20% продукции даёт 80% оборота. Данный принцип можно переформулировать и применить к ABC-анализу как: контроль 80% всей системы осуществляется благодаря контролю 20% товаров.
2
3 Во время ABC-анализа исследуемые единицы делятся на три категории:
4   * Категория A (наиболее ценные): 20% клиентов или ассортимента((Ассортимент ассортимента)) на 80% продаж;
5   * Категория B (средние): здесь соотношение 30% на 15% соответственно;
6   * В последней категории C расположены наименее ценные единицы, где на 50% товаров или покупателей приходится всего 5% продаж.
7
8 Чаще всего в таком виде анализа выделяют 3 группы, изредка количество доходит до 4-5.
9
10 ABC-анализ, в сущности, является классификацией по разным параметрам и может быть применен к:
11   * Ассортименту((Ассортимент Ассортименту)) товаров;
12   * Поставщикам продукции;
13   * Запасам на складе;
14   * Клиентской или покупательской аудитории;
17 ===ABC-анализ ассортимента===
18 Основной задачей любой компании является повышение прибыли. Наиболее удобным и эффективным способом выполнения этой задачи будет оптимизация уже имеющихся ресурсов.
19
20 ABC-анализ является обоснованным с точки зрения экономики методом упорядочивания ассортимента((Ассортимент ассортимента)) товаров или других ресурсов, благодаря которому становится возможным сокращение трат и увеличение прибыли.
21
22 Данный вид анализа позволяет выяснить, какой продукцией лучше закупиться или количество какого товара стоит увеличить. Иными словами, анализ позволяет определить наиболее или наименее рентабельные виды товара в ассортименте компании.
23