ABC-анализ (diff) - ИРИС софт wiki

Сравнение версий Экономика / ABC-анализ

19		19
20	ABC-анализ является обоснованным с точки зрения экономики методом упорядочивания ((Ассортимент ассортимента)) товаров или других ресурсов, благодаря которому становится возможным сокращение трат и увеличение прибыли.	20	ABC-анализ является обоснованным с точки зрения экономики методом упорядочивания ((Ассортимент ассортимента)) товаров или других ресурсов, благодаря которому становится возможным сокращение трат и увеличение прибыли.
21		21
22	Данный вид анализа позволяет выяснить, какой продукцией лучше закупиться или количество какого товара стоит увеличить. Иными словами, анализ позволяет определить наиболее или наименее рентабельные виды товара в ~~ассортименте~~ компании.	22	Данный вид анализа позволяет выяснить, какой продукцией лучше закупиться или количество какого товара стоит увеличить. Иными словами, анализ позволяет определить наиболее или наименее рентабельные виды товара в ((Ассортимент ассортименте)) компании.
23		23
24	===Выводы по результату анализа===	24	===Выводы по результату анализа===
25	Выводы, которые можно сделать из анализа, опираясь на полученную классификацию товаров в ~~ассортименте~~ или поставщиков:	25	Выводы, которые можно сделать из анализа, опираясь на полученную классификацию товаров в ((Ассортимент ассортименте)) или поставщиков:
26	* В категории A расположены наиболее важные ресурсы, которые приносят максимум прибыли (или продаж). Эффективность данной категории напрямую отражается на работе компании. Снижение эффективности здесь повлечет за собой немалые убытки для организации. Необходимо контролировать ресурсы, которые находятся в данной категории, прогнозировать возможные изменения и осуществлять постоянный мониторинг, не позволяя утрачивать сильные стороны.	26	* В категории A расположены наиболее важные ресурсы, которые приносят максимум прибыли (или продаж). Эффективность данной категории напрямую отражается на работе компании. Снижение эффективности здесь повлечет за собой немалые убытки для организации. Необходимо контролировать ресурсы, которые находятся в данной категории, прогнозировать возможные изменения и осуществлять постоянный мониторинг, не позволяя утрачивать сильные стороны.
27	* Категория B включает в себя ресурсы, обеспечивающие хорошую прибыль фирме. Это также важная категория, несущая стабильный заработок, но анализироваться она может более спокойно. Обыкновенно данные ресурсы стабильны, но лишь в краткосрочном отношении. Вкладываться в данную группу следует умеренно, лишь поддерживая имеющийся уровень.	27	* Категория B включает в себя ресурсы, обеспечивающие хорошую прибыль фирме. Это также важная категория, несущая стабильный заработок, но анализироваться она может более спокойно. Обыкновенно данные ресурсы стабильны, но лишь в краткосрочном отношении. Вкладываться в данную группу следует умеренно, лишь поддерживая имеющийся уровень.
28	* Третья группа — категория C — наименее важна для компании. Сюда можно отнести те ресурсы, которые необходимо пересмотреть и, либо избавиться от них, либо постараться улучшить.	28	* Третья группа — категория C — наименее важна для компании. Сюда можно отнести те ресурсы, которые необходимо пересмотреть и, либо избавиться от них, либо постараться улучшить.