Сравнение версий Экономика / Оборачиваемость Товара
|
← Предыдущая правка
|
Следующая правка →
|
| 34 | ===Рекомендации по выбору стратегии закупок=== | 34 | ===Рекомендации по выбору стратегии закупок=== |
|---|---|---|---|
| 35 | Большой объем при низкой периодичности закупки товара приводит к дефектуре товара (периодическому отсутствию в продаже), а так же к увеличению доли товаров с истекающими сроками годности. Но при этом значительно уменьшаются трудозатраты на приемку товара. Такую стратегию не рекомендуется применять в периоде гиперинфляции. | 35 | Большой объем при низкой периодичности закупки товара приводит к дефектуре товара (периодическому отсутствию в продаже), а так же к увеличению доли товаров с истекающими сроками годности. Но при этом значительно уменьшаются трудозатраты на приемку товара. Такую стратегию не рекомендуется применять в периоде гиперинфляции. |
| 36 | 36 | ||
| 37 | При закупке партии товара большого объема - ни в коем случае нельзя превысить объем, равный половине объема товарооборота до истечения ((СрокиГодности срока годности)) товара. | ||
| 38 | |||
| 37 | Маленький объем при высокой частоте закупки товара позволяет значительно уменьшить долю товаров с истекающими сроками годности и крайне эффективно использовать средства по договорам с отсрочкой платежей. При этом трудозатраты на приемку товара значительно возрастают. Такую стратегию рекомендуется применять на короткий период времени, в котором Ваша организация нуждается в быстром высвобождении свободных средств. | 39 | Маленький объем при высокой частоте закупки товара позволяет значительно уменьшить долю товаров с истекающими сроками годности и крайне эффективно использовать средства по договорам с отсрочкой платежей. При этом трудозатраты на приемку товара значительно возрастают. Такую стратегию рекомендуется применять на короткий период времени, в котором Ваша организация нуждается в быстром высвобождении свободных средств. |
| 38 | 40 | ||
| 39 | В остальной период работы торговой организации рекомендуется выбирать что-то среднее между крайними стратегиями | 41 | В остальной период работы торговой организации рекомендуется выбирать что-то среднее между крайними стратегиями |
| … | … | … | … |
| 44 | * для товаров с высокой оборачиваемостью - пополнение товарного запаса осуществлять 3-5 раза в период оборачиваемости. Например: целевая оборачиваемость товара составляет 30 дней, закупка товара каждые 6 дней; оборачиваемость товара составляет 20 дней, закупка товара каждые 5 дней. | 46 | * для товаров с высокой оборачиваемостью - пополнение товарного запаса осуществлять 3-5 раза в период оборачиваемости. Например: целевая оборачиваемость товара составляет 30 дней, закупка товара каждые 6 дней; оборачиваемость товара составляет 20 дней, закупка товара каждые 5 дней. |
| 45 | * для товаров с низкой оборачиваемостью - минимизировать объем закупки до среднего объема разовой продажи | 47 | * для товаров с низкой оборачиваемостью - минимизировать объем закупки до среднего объема разовой продажи |
| 46 | 48 | ||
| 47 |
Так же можно применить (( |
49 | Так же можно применить ((/Экономика/ЗаконПарето Закон Парето)) и значительно уменьшить трудозатраты на приемку товара |
| 48 | * для товаров с высокой оборачиваемостью - пополнение товарного запаса осуществлять 1-2 раза в период оборачиваемости. Например: целевая оборачиваемость товара составляет 30 дней, закупка товара каждые 20 дней; оборачиваемость товара составляет 20 дней, закупка товара каждые 15 дней. | 50 | * для товаров с высокой оборачиваемостью - пополнение товарного запаса осуществлять 1-2 раза в период оборачиваемости. Например: целевая оборачиваемость товара составляет 30 дней, закупка товара каждые 20 дней; оборачиваемость товара составляет 20 дней, закупка товара каждые 15 дней. |
| 49 | * для товаров с низкой оборачиваемостью - минимизировать объем закупки до среднего объема разовой продажи | 51 | * для товаров с низкой оборачиваемостью - минимизировать объем закупки до среднего объема разовой продажи |